我们将在明天(周三)中午展示一整套提案，重点在于改善会员的体验。我们认为有许多方面可以而且也应该进行改变。目前，皇马每年的亏损约8000万欧元，而这个缺口正在通过非经常性的收入来源来抵消，比如出售VIP席位。这种一次性的销售、异常的交易——每个赛季都会出现类似的情况。我们批评巴塞罗那使用“经济杠杆”，但皇马的这些做法在本质上其实也是杠杆。 当然，双方的情况有所不同，毫无疑问，皇马的处境比巴塞罗那要稳健得多，但是风险依然存在。如果皇马在未来的某个赛季无法打入欧冠四强，财务上的冲击将会变得非常严重。有一件事我可以绝对肯定地承诺，那就是我永远不会采纳私有化俱乐部的想法，因为这完全没有必要。皇马完全可以直接减少1.3亿到1.4亿欧元的支出，这不会发生任何问题。 以皇马官方电视台为例子吧，它的运营成本远远超出了其受众份额下所被认为的正常水平，尽管俱乐部本身已经具备了更高效地生产自身内容的能力。此外，还有极其高昂的高管薪酬以及非体育类的工资支出，我们谈论的是数十名年薪跨越100万欧元的非体育类员工。在不触动俱乐部体育竞技层面的前提下，有无数领域可以进行成本削减。除了削减成本，在以更健康、更可持续的方式提高收入方面，也存在着许多机会。 我们正在推进一个非常清晰的规划，一旦我们完整地展示了竞选方案当中关于社会和会员方面的部分，我们就会开始公开讨论体育竞技方面的内容。 坦率地说，那并不是会员们问我最多的问题。我每天都在花时间和会员以及球迷团体进行交流，和他们坐在一起，听取他们的忧虑，并试图理解他们真正想要从俱乐部得到什么。 我敢说，那些交流当中有80%到90%是围绕着和会员相关的问题展开的，因为在长达20年没有得到显著关注之后，他们感到了被冷落。内格雷拉案是俱乐部近期陷入下滑螺旋的一个典型的例子，在整整两年的时间里，俱乐部明明知道这个案件却毫无作为，而它本来应该带头揭露真相。 在我甚至不知道他是否真的参与其中(指和弗洛伦蒂诺的关系)的情况下，我无法对某个人发表评论。我的规划和现有的完全不同，所以这些问题应该去问那些正在和他交流的人。 我们将会任命一位契合持久规划的主教练，会员们会为我们带给皇马的教练形象感到非常自豪。这个规划旨在从第一天起就发生吸引力，同时也要建立一个真正的职业化结构，拥有明确的层级、组织结构和真实的管理能力。 没有。皇马不能再继续以短期思维运作了，现在是开启一个真正的新周期的时候了。当然，到目前为止所取得的一切成就都配得上认可，但是我们的提议是在一种不同的专业化和现代化模式下，构建一个涵盖短期、中期和持久的规划。 尤尔根-克洛普是一个真实的可能性吗？(在一段宣传竞选的视频当中，里克尔梅曾对镜头外的同事说：“如果克洛普或哈兰德打电话来，你就接电话”) 我们正在考察世界足坛最顶尖的教练形象——那些具备执教皇马这种级别的俱乐部所需的经验和领导能力的人。很自然地，我非常希望像这种级别的、以及其他类似的顶级教练能够来执教这家俱乐部。 在现阶段我没办法说他是不是。在目前的规划当中工作的体育专业人士正在负责这些讨论，我现在不能透露更多，我们过几天再看吧。 我并不是说那些负责的人不存在，我只是选择暂时不宣布他们，因为目前我希望焦点保持在规划的社会和制度层面上，体育竞技方面的内容会在随后发布的。 此时此刻，我们脑子里唯一的念头就是这个规划。这并不是一个基于单个人做出所有决策的规划，恰恰相反的是，它是关于俱乐部许多不同领域的专业化。所以现在，除了赢，我没有考虑任何其他事。这个过程伴随着巨大的个人和职业代价，我们来到这里就是为了赢在当下。我参加了这场竞赛，投入了近2亿欧元的个人财富，并以这种方式曝光自己，绝不仅仅是为了重在参与。如果只是为了参与，那有什么意义呢？ 我认为我的职业生涯本身就已经说明了一切：我今年37岁，领导着一家拥有5000名员工、在全球37个国家开展业务、年收入达40亿欧元的跨国公司，我在其中担任着创始人兼执行主席。如果说人们需要了解我的一点，那就是我从来不会为了仅仅是参与其中而去加入某个规划。